Политика в области качества и развития

Миссия:

Максимальное удовлетворение потребностей ОЕМ в автомобильной и машиностроительной отрасли, посредством предельно оперативного подхода к подготовке производства и поставке качественной продукции по полному циклу точно в срок, с учетом потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон.

Стратегические цели:

• Удержание освоенного рынка серийного производства мелкой и средней штамповки для автомобильной промышленности, сохранение средних темпов роста в купе c оптимизацией деятельности.
• Выход на новый широкий рынок инструментального производства штампов и пресс-форм с темпом роста выше среднего и активной инвестиционной деятельностью.

Пути достижения:

• Внедрение, подержание и развитие СМК в соответствии с требованиями IATF 16949:2016.
• Повышение степени удовлетворенности потребителей, а также всех заинтересованных сторон, за счет выполнения и предвосхищения их требований.
• Выход на рынок инструментального производства штамповой оснастки и пресс-форм.
• Освоение новой номенклатуры изделий мелкой и средней штамповки, ориентируясь на передовые технологии и имеющийся опыт.
• Увеличение доли надежных поставщиков за счет выстраивания взаимовыгодных партнерских отношений.
• Постоянное повышение компетентности, осведомленности и удовлетворенности персонала с целью вовлечения в процесс постоянного улучшения.
• Оптимизация процессов компании и повышение их качества.
• Получение запланированного дохода, управление затратами и проектами.
• Улучшение внешних коммуникаций, оперативное отслеживание тенденций во внешнем окружении, использование предоставляемых возможностей и управление рисками.

Руководство организации берет на себя ответственность:

• Поддерживать систему менеджмента в соответствии с требованиями IATF 16949:2016, повышая результативность и эффективность бизнес процессов.
• Продвигать процессный подход и мышление на основе оценки рисков и реализации возможностей.
• Реализовывать заявленную Политику с анализом степени достижения установленных целей.
• Предоставлять необходимые ресурсы.
• Вовлекать, руководить, поддерживать и мотивировать персонал.
• Способствовать реализации улучшений в компании.0

Директор BBS Group Буцаев В.А.

Made with Pingendo Free  Pingendo logo